諸規程の整備は、 組織・業務等の改善を前提とするため、 時間的に余裕のある対応が必要です。
特に、業務分掌と職務権限に関する規程の整備が必要です。
業務分掌は、会社内での責任の所在を明らかにするために、各部門の担当する業務範囲を明確化することです。
これらの諸規程の整備においては、仕事を人でなく、組織に紐づけるので、各分権化された組織に、リーダーシップを発揮できるマネージャーが社内に育っていることが重要になります。
雛型をそのまま自社の規程にするのではなく、自社の実際の仕事の分担や流れの実態を踏まえた規程作りを行う必要があります。
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