社長が経営幹部を選抜して、株式公開に関する勉強会等を開催して、株式公開に対する理解を高め、社内の意識を統一し、目標の共有化を図ります。 社長が、全社に会社が本気で株式公開を目指すことをアナウンスし、社員のやる気を高め、経営参加意識を持たせることができます。
２．株式公開プロジェクトの管理
株式公開準備作業は、多くの人が係り、様々な作業を伴います。いつ誰が何をするのかといった進捗管理が重要となります。
株式公開準備作業の進捗管理は、ガントチャートといわれる工程管理表を作成して行います。株式公開の進捗管理は、いわゆるプロマネ（プロジェクトマネジメント能力）のある経営幹部を選任することが大事です。
社長、営業部長、管理部長、製造部長、経営企画室長等々にいつまでになにを実施すれば、 株式公開ができるのかを指導するのです。
３．株式公開実現のためには、証券会社や監査法人と折衝が重要。
証券会社や監査法人とのやり取りをうまくこなせるかが株式公開成否の分かれ目です。
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